産品實物(wù)質(zhì)量水平是決定公司實現戰略目标、持續健康發展的關鍵因素之一。4月份起，事業部生産任務(wù)開始增加，為(wèi)保證産品實物(wù)質(zhì)量水平，6月份質(zhì)量管理(lǐ)科(kē)結合生産運營模塊進行了系統性複盤，制定了《座椅事業部新(xīn)員工質(zhì)量管理(lǐ)複盤及改進方案》，通過對措施方案的執行，确保了産品質(zhì)量的穩步提升。

基于4-9月份事業部産量增加及新(xīn)員工占比提高的現狀，質(zhì)量管理(lǐ)科(kē)快速補充了10名檢驗員，短期内造成一線(xiàn)檢驗員中新(xīn)任檢驗員占比高達58%，至此檢驗員檢驗能(néng)力的不足成為(wèi)了進一步提升産品實物(wù)質(zhì)量水平的關鍵瓶頸。為(wèi)快速提升檢驗員的能(néng)力保證産品實物(wù)質(zhì)量結果，質(zhì)量管理(lǐ)科(kē)在落實‘師幫帶’的基礎上，為(wèi)營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習氛圍，督促檢驗員快速掌握質(zhì)量标準及檢驗方法，質(zhì)量管理(lǐ)科(kē)第一時間策劃了‘座椅事業部第一屆一線(xiàn)檢驗員技(jì )術比武’活動，各檢驗員通過理(lǐ)論考試和實操鑒定兩輪比試，快速掌握質(zhì)量标準及檢驗方法，支撐了質(zhì)量指标的達成，保證了産品實物(wù)質(zhì)量水平持續提升。

以先進标杆為(wèi)風向，以價值創造為(wèi)目标。為(wèi)做好員工思想價值引導，推動組織氛圍和員工效能(néng)提升，支撐組織結果達成，通過技(jì )術比武結果，結合實際業務(wù)表現，8月25日，座椅事業部質(zhì)量管理(lǐ)科(kē)舉辦了“三比一争”活動并對優秀員工頒發表彰。

檢驗員正在檢測座椅

獲獎員工照片